Wir wurden 2014 gegründet und bieten Beratungsdienstleistungen für Unternehmen auf ihrem Entdeckungs- und Transformationsweg in Richtung HR und Business Agilität. Unser Hauptsitz liegt in der aufregenden Stadt New York, aber unsere Arbeit führt uns rund um den Globus und wir arbeiten mit einem florierenden internationalen Netzwerk gleichgesinnter Experten aus den Bereichen HR und Agile zusammen.
Wir sind ein Team aus engagierten und sehr erfahrenen Beratern und Fachexperten mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz in Lean-Agile und modernen Arbeitsweisen. Unsere Berater verfügen im Durchschnitt über 20 Jahre einschlägiger Erfahrung, sowohl als Führungskräfte mit GuV-Verantwortung als auch als erfolgreiche Unternehmens- und Führungskräfteberater.
Unsere branchenübergreifende und internationale Erfahrung bietet eine fundierte Wissensbasis und vielfältige Perspektiven, auf die wir bei jedem Beratungsmandat zurückgreifen können. Zudem stellen wir dies in den Dienst unserer Kunden und Community. Denn wir glauben an die Bedeutung und das Potenzial von HR als Treiber und Beschleuniger von Business Agilität.
Durch unser Beratungsmandate erzielen wir einen positiven Einfluss auf unsere Kunden und deren Mitarbeiter:innen. Wir sind stolz auf unsere Arbeit. Es ist die Art von Arbeit, die inspirierende und ansprechende Arbeitsplätze schafft, an denen sich Menschen entfalten und Organisationen in der neu entstehenden Human Economy erfolgreich sein können.
Wir sind ein mehrheitlich von Frauen geführtes Unternehmen.
Es gibt viele wichtige Akteure in einer Organisation, aber nur wenige haben einen weitreichenden Einfluss von HR. HR ist der Schlüssel, um Unternehmen auf eine hohe Leistung- und Wettbewerbsfähigkeit auszurichten und zukunftssicher zu machen.
Dies ist jedoch nur möglich, wenn die HR-Abteilung ihre Arbeit richtig macht. Zu viele HR-Organisationen und -Experten sind im organisatorischen Streben nach Effizienz, Kostenmanagement, rechtlichen und transaktionalen Prozessen und einem Best-Practice-Ansatz taub gefangen. Es ist an der Zeit, dass die HR-Abteilung ihre Schlüsselrolle zum Geschäftserfolg wahrnimmt.
Unsere Arbeit als Unternehmens- und Transformationsberater offenbart einen Schlüsselaspekt bei der Schaffung von Organisationen, die in einem unsicheren, volatilen und schnelllebigen Umfeld wettbewerbsfähig sind. Unternehmen müssen fähig sein, Employee Experiences sinnvoll zu gestalten und gleichzeitig ansprechende, inspirierende und anregende Arbeitsplätze zu schaffen, die im Einklang mit den Werten und Prinzipien von Lean-Agile stehen. Sind sie dazu nicht in der Lage, können sie nicht länger erfolgreich sein – und die HR-Abteilung wird ihre Mission nicht erfüllt haben.
Um erfolgreich zu sein, muss sich die HR-Abteilung den neuen Gegebenheiten stellen und sich neu erfinden (und neu positionieren). (Dazu gehört wahrscheinlich eine Namensänderung in People Operations, People & Culture, Talent & Experience oder ein anderer geeigneter Name).
Und die Wirkungskraft ist erwiesen. Wenn man an die Mitarbeiter:innen glaubt und auf deren Stärken aufbaut und gleichzeitig Lernen und Zusammenarbeit skaliert, steigert man das Engagement, die Innovation und die Anpassungsfähigkeit – was sich letztendlich in hohem Mehrwert, Kundennutzen und Geschäftsergebnissen niederschlägt.
Bei JLS streben wir täglich danach, den Status Quo zu ändern, indem wir Transparenz schaffen und Organisationen dabei helfen, die Bedeutung von Agilität und Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu nutzen, und sie auf ihrem Weg zum Erfolg beratend zu begleiten.
Es ist wunderbar zu sehen, dass sich immer mehr Führungs- und Fachkräfte dem Ruf anschließen, HR neu zu erfinden und neu zu positionieren. Und egal sie ob HR neu als People Operations, People & Culture, Talent & Experience bezeichnen, sie alle tragen dazu bei, eine glänzende Zukunft für HR zu gestalten.
Als ganzheitliches Beratungshaus bieten wir Lösungen und Dienstleistungen für jede Phase Ihrer agilen Entdeckungs- und Transformationsreise – egal wie groß oder klein.
Aber kein Unternehmen ist gleich und jede Reise ist einzigartig. Deshalb verwenden wir einen anpassbaren, modularen Ansatz, der den ihren spezifischen Ambitionen und ihrer Situation entspricht.
Wir helfen und begleiten Sie dabei, die Art von Dienstleistung und Ausmaß an Unterstützung zu finden, das für Sie am vorteilhaftesten ist – das kann alles sein, von punktuellem Coaching (einige Mentoring-Stunden pro Monat) bis hin zu einem umfassenden White-Glove-Service (ein erfahrenes Agile-HR-Beratungsteam, dass Ihre Transformation kickstartet und den Change vorantreibt, damit Ihr Team lernen und nach 12 Monaten ein laufendes System übernehmen kann).
Wir teilen unser Wissen, unsere Expertise und unsere Leidenschaft für Agile HR mit Ihrem Publikum. Sie lernen, wie aufregende Veränderungen bereits stattfinden, und wir binden sie durch kraftvolle, inspirierende und umsetzbare Vorträge ein.
Bestimmen Sie Ihren branchenbasierten Comparative HR Agility Index mittels einer online Selbstbewertung, die Ihr HR-Agilitätsniveau in fünf Schlüsseldimensionen ermittelt: Unternehmenskultur, Talente, Engagement, Leistung und Grundlagen.
Nehmen Sie teil an einem unserer interaktiven, von Moderatoren geleiteten Zertifizierungskursen speziell entwickelt für HR-Experten mit Interesse an Agile HR. Wir kombinieren neueste Erkenntnisse mit praktischen Ratschlägen und Übungen für ein nachhaltiges Lernerlebnis.
Die Neuerfindung von HR erfordert Zusammenarbeit, Kreativität und Ideenreichtum. Für die gemeinsame Gestaltung, Innovation und Exploration, bieten wir eine Reihe von ergebnisorientierten Workshops und Iterationswochen an, die wir modular auf Ihre Wünsche und Bedürfnisse anpassen.
Wir wissen, dass eine Transformation selten einfach ist. Unsere Beratungs- und Coachingdienste bieten Führungskräften, Führungskräften, Coaches und Teams wertvolle Anleitung und Unterstützung, um Ihre verschiedenen Veränderungsinitiativen zu verbessern.
Wir verfügen über ausgeprägte Fachkenntnisse, Techniken und Erfahrung, um Sie bei jedem Schritt Ihrer agilen HR-Reise zu unterstützen und Ihnen dabei zu helfen, Ihre Transformationserfolge zu beschleunigen.
HR- und Business-Agilität ist unser Geschäft und unsere Leidenschaft. Wir sind stolz darauf, bereits seit 2014 der HR-Community zu dienen und freuen uns darauf, Ihr vertrauenswürdiger Partner auf Ihrer Entdeckungs- und Transformationsreise zu sein.
Die Beziehung zwischen Ihnen als Kunde und JLS als Berater ist von entscheidender Bedeutung. Wir stecken unser Herzblut in jedes Engagement und wenn wir gut zusammenarbeiten, können wir Ihnen dabei helfen, die nächste Erfolgsstufe zu erreichen. Aufgrund unserer Erfahrung ist dies der Schlüssel, um erfolgreich zusammenzuarbeiten, uns gegenseitig herauszufordern und gemeinsam Mehrwert zu schaffen, um so unsere Ambitionen gestalten und umsetzen zu können.
Keiner unserer Kunden ist eine Nummer. Wir identifizieren uns mit unseren Kunden und jeder erhält das höchste Maß an Aufmerksamkeit, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens oder dem Engagement. Wir investieren in langfristige, nachhaltige Kunden-Berater-Beziehungen und wenn Sie gewinnen, gewinnen wir.
Aber wir passen nicht zu jedem, und nicht jeder passt zu uns. Wenn Sie jemanden suchen, der Ihnen lediglich die sprichwörtliche Erlaubnis gibt, „Agil“ von Ihrer Liste zu streichen, sind wir nicht das Richtige für Sie. Wir wollen Ergebnisse und transformative Veränderungen, die einen wesentlichen Beitrag zu Ihrem weiteren Erfolg leisten.
Und wenn Sie nach dem größten Namen im Bereich HR-Beratung suchen, sind wir nicht der Richtige. Wenn Sie jedoch einen anerkannten Vordenker mit fundiertem Fachwissen und einschlägiger Erfahrung im aufstrebenden Bereich der HR-Agilität suchen, sind wir der richtige Partner für Sie.
Wir wählen unsere Kunden sorgfältig aus. Unsere Kunden kommen aus dem gesamten Privat-, Unternehmens- und Sozialsektor. Sie unterscheiden sich in Größe und Branche und sind alle auf ihre Art einzigartig.
JLS wurde 2014 gegründet, aber unsere Geschichte begann bereits 2010 mit unserer Mitbegründerin Fabiola Eyholzer.
Fabiola Eyholzer war damals Partnerin bei einer der führenden Personalberatungen Europas und auf der Suche nach einem neuen Führungsansatz. Dabei entdeckte sie Agile und implementierte Scrum bei ihren Young Talents. Es war ein so überwältigender Erfolg und hat ihr die Augen geöffnet für das erstaunliche Potential von Agile sowie die positiven Auswirkungen auf die HR-Abteilung. Und was noch wichtiger ist: Es hat ihre Leidenschaft geweckt, die beiden zusammenzubringen. Man könnte sagen, JLS entstand aus der Notwendigkeit eines neuen Führungsansatzes heraus und Agile trat an die Stelle. Und wenn man einmal die Wirkungskraft von Agile gespürt hat, gibt es kein Zurück mehr.
In den Anfängen von JLS gab es auf Seiten der HR-Abteilung nur begrenztes Interesse und Wissen. Auch wenn es Agile zu diesem Zeitpunkt schon seit einiger Zeit gab und das Forbes-Magazin bereits als das bestgehütete Managementgeheimnis der Welt bezeichnete; Es war noch ein neues Feld für HR.
Aber wir blieben beharrlich und dank der harten Arbeit und Innovation, die JLS und andere Partner in die Einführung von Agile in Organisationen und im HR gesteckt haben, hat sich die Bewegung an Geschwindigkeit und Wirkung gewonnen.
Heute arbeiten wir mit einigen der faszinierendsten und fortschrittlichsten Unternehmen auf der ganzen Welt zusammen und beraten und begleiten sie bei ihrem Streben nach HR- und Business-Agilität. Und wir finden, es ist der beste Job aller Zeiten!
